大奖国际官方

11月24日，集团公司总会计师董养利到大奖国际官方公司调研指导工作。集团公司党委组织部、企业发展部、资本运营部、财务部等有关部门负责人，以及大奖国际官方公司领导班子成员陪同调研。

董养利深入到裕华汽车园区项目现场调研，了解项目建设情况，详细听取大奖国际官方公司2023年主要指标收口、2024年预算指标安排、经济运行思路、重点工作措施等情况汇报，对大奖国际官方公司今年以来在发展理念、增长动力、经营模式、风险防控、公司气象等方面做出的积极调整和取得的显著成绩给予充分肯定，对今后一个时期的工作提出具体要求：一是在改革攻坚上持续往深里走，往实里做。立足解决现存问题，以“跳出大奖国际官方看大奖国际官方、跳出现在看现在”的眼光不断加大改革攻坚力度，尤其是充分发挥法律、审计、会计师事务所的作用，按照“一个停退公司一个方案，一个重难点问题一个方案”的要求，依法合规、积极稳妥推进深化改革各项工作取得突破性进展。二是在历史遗留问题化解上持续往深里走，往实里做。按照“积极、审慎、分步”的原则，配齐配强专业人员，系统梳理出历史遗留问题清单，有目标、有计划、有节奏地分类分批处理各种问题，决不能引发系统性风险，决不能将小问题积累成大问题。三是在裕华汽车园区经营上持续往深里走，往实里做。秉持“建成只是第一步，用好才是硬道理”的导向，以前瞻性的眼光、全局性的视野、战略性的思维研究制定园区经营模式，以创新的举措将园区效益发挥到最大，为大奖国际官方改革发展提供强力支撑。四是在正常经营公司业务优化上持续往深里走，往实里做。以“有利润的收入、有现金流的利润、有风险可控的业务”为硬标准，逐家公司、逐笔业务进行梳理，不符合要求的坚决停止，符合标准的进一步做精做优，尤其是在煤炭业务上要与运销公司形成协同，做到优势互补，坚决防范风险发生。五是在风险防控上持续往深里走，往实里做。一方面要不断完善企业内控制度体系，健全内控操作流程，形成“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的业务规范；另一方面要充分依托集团公司财务共享平台，实现客户准入、上下游客户、操作流程等全部平台化管理，依托信息化手段提高决策效率、防范风险发生。六是在新项目培育储备上持续往深里走，往实里做。要充分发挥大奖国际官方公司优势，组建专业团队，加强与集团公司内部企业甚至是集团以外的央企、国企沟通合作，培育储备一批经济效益好、带动能力强的新项目、好项目，积极开辟企业发展新赛道，培育高质量发展新动能。七是在改革创新上持续往深里走，往实里做。坚持“改革创新是引领发展的第一动力”理念，把改革创新贯穿企业发展全过程，依托管理创新、技术创新、发展模式创新等推动企业持续向前向好发展，尤其是要不断加大三项制度改革，在大奖国际官方公司真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，为企业高质量发展注入强劲动力。八是在企业文化和形象建设上持续往深里走，往实里做。进一步加大与百年开滦深厚文化的融合力度，以“五强五促”党支部工作机制建设为主要抓手，多渠道讲好大奖国际官方故事，全方位传播大奖国际官方声音，通过优秀企业文化将员工拧成一股绳、汇成一股劲，推动大奖国际官方公司高质量发展进入快车道。