11月16日,大奖国际官方众亿公司党支部召开深化“强改革、促发展、保稳定”主题形势任务教育宣讲会,提出强化“四种管理意识”,助力公司经营管理新提升。
一是进一步强化互融意识。着力破解业财融合障碍,加强业务人员财务知识学习,财务人员加强业务知识学习,实现真正的互融互通,确保各项财务数据能真实准确的反应公司经营成果。
二是进一步强化成本意识。同步关注成本费用的有效控制,售前、售后在取得营业收入的同时,积极开展降本增效,坚定成本与收入相匹配,费用与效益相匹配理念,牢固树立“利润为王”考核机制。
三是进一步强化危机意识。坚定在危机中寻找商机,面对当前市场经营环境,同行业出现大面积亏损、停业,公司也处于“逆水行舟,不进则退”的境地,要求全体员工进一步夯实“众亿四千精神”,以时不我待、只争朝夕的姿态投入到工作中来。
四是进一步强化对标意识。加强内部对标,与同行业、同品牌、同类型优秀企业对标,既要对标经营数据,也要对标管理程序,切实查找自身差距和不足,取长补短,促进经营管理的新提升。